為深度踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速閆輝創(chuàng)新工作室發(fā)揮效能，2月17日，公司黨委書記辛紅志帶隊，組織閆輝創(chuàng)新工作室骨干成員赴寶石機械本部優(yōu)秀創(chuàng)新工作室交流學(xué)習(xí)。
團隊先后走進(jìn)寶石機械海洋石油裝備公司、鉆機分公司、泵業(yè)分公司、自動化設(shè)備分公司及熱工分公司5家單位的專家工作室，通過“沉浸式”參訪與“互動式”研討，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兄弟單位在創(chuàng)新機制建設(shè)、技術(shù)攻堅及成果轉(zhuǎn)化中的先進(jìn)經(jīng)驗，為閆輝創(chuàng)新工作室釋放潛力，發(fā)揮效能提供了借鑒。
在交流過程中，各工作室聚焦職責(zé)定位，在引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)、孵化成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)復(fù)合人才等方面成績斐然。海洋石油裝備分公司省級劉均讓專家工作室構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌+專業(yè)團隊攻堅+外部顧問支撐”的三級組織架構(gòu)，以解決生產(chǎn)痛點為導(dǎo)向，確保職責(zé)清晰、資源聯(lián)動；鉆機分公司國家級商杰技能大師工作室項目運行機制高效，其項目清單化、責(zé)任可視化、進(jìn)度節(jié)點化，為技術(shù)攻關(guān)提供了有力保障；泵業(yè)分公司杜曉周創(chuàng)新工作室在跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新中，首創(chuàng)“揭榜掛帥”“積分制”等激勵機制，有效激發(fā)成員潛能；自動化設(shè)備分公司劉軍峰創(chuàng)新工作室通過聯(lián)合技能人員培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新共同體等平臺，聚力工作室紐帶功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能級躍升；熱工分公司于濤創(chuàng)新工作室在成果轉(zhuǎn)化方面經(jīng)驗豐富，為工作室的發(fā)展提供了有力支撐。
座談會上，各方重點圍繞合作聯(lián)盟建設(shè)展開討論，工作室通過聯(lián)合技能人員培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新共同體等平臺，聚力工作室紐帶功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能級躍升。
本次參觀交流讓閆輝創(chuàng)新工作室的成員們收獲滿滿，并對創(chuàng)新工作室的建設(shè)與發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。公司黨委書記辛紅志對工作室寄予厚望，他強調(diào)：一要學(xué)以致用，結(jié)合工作實際制定學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化方案，將“他山之石”轉(zhuǎn)化為自身創(chuàng)新路徑；二要體系筑基，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗完善工作室創(chuàng)新管理制度，構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)—資源整合—長效推進(jìn)”的閉環(huán)機制；三要開放共贏，依托內(nèi)部技術(shù)協(xié)會和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建"1+N"創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)作平臺，通過資源共享、技術(shù)互補、聯(lián)合攻關(guān)、人才共育等機制，形成跨單位、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新"生態(tài)雨林"。
此次交流為閆輝創(chuàng)新工作室運行提供了新思路。下一步，西安寶美公司閆輝創(chuàng)新工作室將在獲得“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”基礎(chǔ)上，與兄弟單位及外部優(yōu)秀工作室建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機制，以創(chuàng)新工作室建設(shè)為抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
團隊先后走進(jìn)寶石機械海洋石油裝備公司、鉆機分公司、泵業(yè)分公司、自動化設(shè)備分公司及熱工分公司5家單位的專家工作室，通過“沉浸式”參訪與“互動式”研討，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兄弟單位在創(chuàng)新機制建設(shè)、技術(shù)攻堅及成果轉(zhuǎn)化中的先進(jìn)經(jīng)驗，為閆輝創(chuàng)新工作室釋放潛力，發(fā)揮效能提供了借鑒。
在交流過程中，各工作室聚焦職責(zé)定位，在引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)、孵化成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)復(fù)合人才等方面成績斐然。海洋石油裝備分公司省級劉均讓專家工作室構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌+專業(yè)團隊攻堅+外部顧問支撐”的三級組織架構(gòu)，以解決生產(chǎn)痛點為導(dǎo)向，確保職責(zé)清晰、資源聯(lián)動；鉆機分公司國家級商杰技能大師工作室項目運行機制高效，其項目清單化、責(zé)任可視化、進(jìn)度節(jié)點化，為技術(shù)攻關(guān)提供了有力保障；泵業(yè)分公司杜曉周創(chuàng)新工作室在跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新中，首創(chuàng)“揭榜掛帥”“積分制”等激勵機制，有效激發(fā)成員潛能；自動化設(shè)備分公司劉軍峰創(chuàng)新工作室通過聯(lián)合技能人員培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新共同體等平臺，聚力工作室紐帶功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能級躍升；熱工分公司于濤創(chuàng)新工作室在成果轉(zhuǎn)化方面經(jīng)驗豐富，為工作室的發(fā)展提供了有力支撐。
座談會上，各方重點圍繞合作聯(lián)盟建設(shè)展開討論，工作室通過聯(lián)合技能人員培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新共同體等平臺，聚力工作室紐帶功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能級躍升。
本次參觀交流讓閆輝創(chuàng)新工作室的成員們收獲滿滿，并對創(chuàng)新工作室的建設(shè)與發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。公司黨委書記辛紅志對工作室寄予厚望，他強調(diào)：一要學(xué)以致用，結(jié)合工作實際制定學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化方案，將“他山之石”轉(zhuǎn)化為自身創(chuàng)新路徑；二要體系筑基，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗完善工作室創(chuàng)新管理制度，構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)—資源整合—長效推進(jìn)”的閉環(huán)機制；三要開放共贏，依托內(nèi)部技術(shù)協(xié)會和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建"1+N"創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)作平臺，通過資源共享、技術(shù)互補、聯(lián)合攻關(guān)、人才共育等機制，形成跨單位、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新"生態(tài)雨林"。
此次交流為閆輝創(chuàng)新工作室運行提供了新思路。下一步，西安寶美公司閆輝創(chuàng)新工作室將在獲得“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”基礎(chǔ)上，與兄弟單位及外部優(yōu)秀工作室建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機制，以創(chuàng)新工作室建設(shè)為抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
